Essentiel

La fonction RH est donc celle, parmi toutes les fonctions supports de l'entreprise, qui est la plus portée par la quasi-totalité des parties prenantes : direction générale, managers, salariés, partenaires sociaux, prestataires externes, tous ont un rôle essentiel à jouer au côté d'une fonction RH « chef d'orchestre » pour que les outils et méthodes RH se construisent et se déploient le plus efficacement possible.

Quand le livre « Tous DRH » de Jean Marie Peretti est sorti dans sa première version au début des années 90, certains ont prédit que ce portage partagé de la fonction aboutirait bon an mal an à la fin de la fonction RH elle-même (puisque d'autres devaient être en mesure de l'exercer !). Ils avaient oublié que le service RH, dans son rôle de stratège, d'accompagnateur du changement, de garant de la transparence et de l'équité interne, n'était par définition pas intégralement transférable à d'autres.

Aujourd'hui, la même question se pose, mais un peu différemment : les rêves d'autonomie allant bon train, certains défenseurs de ce qu'on appelle « l'entreprise libérée » prédisent la fin du management de proximité au profit de la responsabilisation individuelle. Mais si vous avez déjà évolué dans quelque groupe que ce soit, association étudiante, équipe sportive, orchestre ou organisation professionnelle, voici une question pour vous : aussi autonome et participatif qu'ait été chacun des membres du groupe, croyez-vous que ce collectif aurait aussi bien fonctionné si l'un ou l'autre, à un moment donné, n'avait pas « pris le lead » pour prendre des décisions, pour arbitrer un conflit, pour recadrer tout le monde vers un objectif commun ?