Les méthodologies Agile

Les méthodes Agile sont nées avant la Seconde Guerre mondiale si l'on considère la roue de Deming, ou dans les années 70 si l'on considère le Lean Management comme précurseur.

La roue de Deming signifie Planifier, Développer, Contrôler, Agir. Ce processus à 4 étapes est utilisé en gestion de qualité et résolution de problèmes.

Le Lean management a été initialement développé pour l'industrie automobile du Japon. Cependant, le Lean Management est suffisamment ouvert pour être utilisé dans tous les types de sociétés.

Lean Management propose de limiter la surproduction, les stocks, les délais d'attente, les transports, les traitements superflus, les mouvements et déplacements ainsi que les défauts de fabrication. Lean Management n'intègre donc pas la limitation des projets.

Le terme Agile apparaît en 1991 dans un rapport sur la performance de l'industrie américaine établi par Nigel & Dove.

L'Agilité intègre les notions de flexibilité, de réactivité ou d'adaptabilité. Cette intégration se fait grâce à la mise en place de cycles courts et à l'acceptation du changement.

Les méthodes Agile sont itératives et toutes basées sur des cycles courts.