Quiz
Question 1
Qu'est-ce que la faisabilité économique ?
Correction
La faisabilité économique désigne la capacité de l'organisation à financer le projet. Pour pouvoir l'évaluer, on se basera bien sur le budget prévisionnel du projet, lui-même construit sur une estimation des charges.
Question 2
Que désigne « 3 jours de développeur front » ?
Correction
« 3 jours de développeur front » signifie que pour réaliser une tâche X, il faut 3 jours d'efforts par un développeur front, ce profil possédant les compétences requises pour l'exécution de la tâche. C'est une quantité d'effort, et donc une charge.
Question 3
Identifiez les données nécessaires à la construction d'un planning détaillé.
Correction
La charge est une donnée fondatrice pour la planification. C'est la quantité de travail nécessaire pour accomplir une tâche. Elle vous donnera une durée de base, que vous pourrez moduler selon la disponibilité des ressources, vous permettant d'allonger ou de réduire les délais. Pour construire le planning détaillé, vous devrez également pouvoir identifier les dépendances entre les tâches, ce qui implique pour le chef de projet de connaître les processus de réalisation. C'est la construction du planning qui vous donnera les délais que vous pourrez communiquer au commanditaire. Les coûts, eux, n'interviennent pas dans la construction du planning.
Question 4
En évaluant la faisabilité technique de votre projet, vous vous rendez compte que même si vous disposez des ressources nécessaires, les technologies que vous devrez utiliser ne sont pas maîtrisées par vos équipes. Quelles sont les actions que vous pourriez envisager ?
Correction
La montée en compétence par la formation et la sous-traitance sont deux options valides dans cette situation. Si votre projet est techniquement faisable, mais que la compétence technique n'est pas maîtrisée en interne, ces actions peuvent être envisager, mais vous ne prévoirez pas une marge arbitraire sur votre budget : vous ne serez pas en mesure ni de la quantifier ni de la justifier sans perdre votre crédibilité. Vous pouvez aussi décider d'abandonner le projet.
Question 5
Comment allez-vous quantifier la charge de pilotage dans votre budget ?
Correction
La charge de pilotage dans un budget sera déterminée par la gouvernance qui imposera un rythme spécifique au projet. Les réunions et comités représentent un temps non négligeable qu'il faudra chiffrer dans la coordination. De même, ce travail de pilotage du projet sera proportionnel aux réalisations et donc aux charges des ressources productives. On appliquera un ratio (20 % est tout-à-fait crédible) sur les charges prévisionnelles de ces ressources. En revanche, les profils d'encadrement ne sont pas pris en compte dans ce calcul.